成都夜总会招聘优秀人才的10点清单
成都夜总会招聘优秀人才的10点清单

成都夜总会招聘优秀人才的10点清单

经过多年的寻找和招聘候选人,我提出了一份清单,该清单反映了我寻找优秀人才的方法。下面的步骤结合了我基于性能的聘用技术和我在行业中多年积累的营销技巧。在下次搜索时给此清单一个镜头。

 

  1.准备基于绩效的初步职位描述

 

  如果您想雇用优秀的人才,则需要出色的职位描述。大多数描述旨在清除弱项,而不吸引最强者。为了克服第一个主要障碍,首先要与招聘经理会面。

 

  2.确定员工价值主张

 

  问一下招聘经理,为什么没有积极寻找的顶级候选人会只要求适度增加薪水就希望这份工作。如果您无法提出充分的理由,请不要雇用优秀的人才,除非您想大幅增加预算。

 

  3.了解理想人选

 

  准备候选人角色,以了解您将如何找到理想的人,创建吸引该人的消息,并计划招募该人所需要做的事情。

 

  4.让招聘经理同意实施高水平的招聘工作

 

  您将聘用的人员的素质将取决于招聘经理的素质及其吸引和评估顶尖人才的能力。与他们讨论公司计划如何进行招聘工作。

 

  5.实施40/40/20采购计划

 

  为了确保您看到并聘用最优秀的人才,而不仅仅是应聘的最优秀的人才,您需要按候选人的积极程度和消极程度来划分人才市场。40/40/20的采购计划意味着约20%的资源和精力用于职位发布,约40%用于名称生成和目标电子邮件,以及40%用于网络。没有这些,您可能会错过最佳人选,因为他们没有适用。

 

  6.实施积极的员工推荐计划

 

  您的员工可能认识他们过去与之共事的人,是您担任公开工作的杰出人选。不要等待这些人被推荐。相反,可以通过让现有员工推荐他们来将它们提前进入您的渠道。

 

  7.使用聪明且开箱即用的布尔值开发目标列表

 

  您不需要成为布尔型的黑带,但是您需要精通找到成功者和一次性者。这些人值得打电话,与他们联系和招聘。

 

  8.制定招聘广告信息

 

  您需要创建一个电梯音高,大量语音邮件,一系列广告系列电子邮件以及引人入胜的职位发布。这些都必须强调该人将要学习和从事的工作,这项工作对公司而言为何重要以及该人在成功地进行采购和生产后会成为什么样的人。为了吸引某人的兴趣,请讲故事而不是列出要求。这是招聘的市场营销101

 

  9.对首次联系进行需求分析

 

  在我们基于绩效的招聘招聘者研讨会上,我们描述了与被动候选人交往并使他们对您的职位感兴趣的方法。确保您不告诉他们有关工作的信息,不给他们提供报酬或使用“很棒”一词。

 

  10.汇报并通过增加30%的机会将潜在客户转变为候选人

 

  第一个电话的目的是创造机会缺口。与您的潜在客户相比,这是您的空缺职位面临的挑战和增长潜力之间的差异。您需要提供一个高潜力的被动候选人,使工作范围,工作增长和报酬增加30%,才能雇用该人。

 

  招募最优秀和最聪明的人才需要最新的工具以及先进的招聘技能。雇用杰出的人才虽然需要出色的工作,但也需要杰出的招聘人员。


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